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1.知识产权贯标的启动:成立企业贯标工作小组,召开企业贯标启动大会,百对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
2.企业现状调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权度管理现状。
3.体系构建:制定企业知识产权方针、目标,根据企业的现状策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
4.手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、问控制程序、记录表单。
5.发文宣贯:答辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展宣贯培训,指导相应各个部门、人员正确理解和执行。
6.实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系相应的运行记录,回定期进行监测。
7.内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8.管理评审:答企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
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