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胡*
一是鼓励无论是个人还是企业组织,勇敢的走出舒适区,二是不应执着于名字商标等外相,而应将更多精力放到如提升自己的能力,产品和服务等内功上。但笔者不是鼓励轻率盲目的改变,特别是当我们浮躁的经常性每工作四个月就想辞职换工作,笔者倒是更推荐大树理论的。
笔者的观点是基于大树理论,无论是企业组织或个人,在做出改变的决策前,都应当谨慎分析,运用swot分析法,对自己所处的现状,你所要改变的方向,密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等加以分析,从中得出一系列相应的结论再做决定,笔者鼓励的是在明白自己为什么想变,想变成什么样,会有怎么样的荆棘征途在等着我们后,依然勇敢的克服自己的恐惧,选择具有挑战性的目标,制定可行性的短期计划和远期规划后,勇敢的突破舒适区,不忘初心,一往无前去拼搏成为想要成为的自己的求变。
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