CMMI二级和三级资质的区别是什么？

在这个cmmi三级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

cmmi2级对软件工程活动的指导很弱，如:需求开发、设计、编码、测试等。

在cmmi3级，你会发现:

1)有指导需求开发的需求开发(requirements development)这个pa;

2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(technical solution)这个pa;

3)有指导如何保证工作产品满足要求的验证(verification);

4)有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(validation);

5)还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的产品集成(product integration);

cmmi2级的pp与pmc是直接与项目管理有关的两个pa，在cmmi3级，对项目管理的要求进一步提高:

6)集成项目管理(integrated project management):3级的项目管理，要求利用组织级的财富库进行项目估算，并且利用财富库裁剪出项目自己的过程，并用这个过程来管理项目。

7)风险管理(risk management):2级只有pp的sp2.2中提到要识别风险，而在3级专门有一个pa对风险管理提出更高的要求。

大家不知道有没有发现，2级的pa都是直接针对项目提出要求的。3级的ipm和rskm，除了对项目级提出要求，另外也对组织级提出了要求，ipm要求有组织级的资产库，rskm要求要有组织级的风险管理策略等。另外，3级有几个"o"开头的pa，这几个pa都是直接对组织级的提出要求。

8)组织过程焦点(organizational process focus):这个pa要求组织成立sepg来推动过程改进的工作，要求识别、计划、实施改进过程，保证组织过程能持续改进。

9)组织过程定义(organizational process definition):这个pa要求组织级建立财富库，财富库内容要包括标准的过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等。

10)组织培训(organizational training):要求组织根据商业目标要求准备并提供培训。

3级还有一个很特别的pa:

11)决策分析及解决方案(decision analysis and resolution):这个pa提供了一个如何做出最佳决策的方法指导。软件行业很多重要的决策，如设计方案、采购方案等，都可以应用这个pa提供的办法，另外也可以在组织过程改进中应用决策分析的办法。