企业申请ISO20000的基本要求

iso20000是以流程化管理方式为基础的，it工作被分解成了不同的流程，每个小部门、每个人的工作都是若干流程中不同工作的组合，流程对工作量化的输入输出为员工的工作量化提供了可能。员工的量化考核这个it部门的普遍难题得到了初步解决，尤其是服务台的一线员工基本做到了完全的工作量化衡量。

流程的量化数据为员工的工作分配，工作成绩的反映提供了基础，同时对于工作人员的责任也有了相应的考核体系。

同时，it对服务也有了量化指标，建立了量化的质量控制体系，设定了完整准确的考核指标，提供完善的报表。对客户满意度等还选用第三方进行调查，保证数据的可信性。

量化管理不仅是it部门自身管理的需要，也是衡量it部门价值与投资回报的基础，流程化管理方式为量化管理的实现提供了可能。借用iso20000，cio也同时找到了一个衡量it服务好坏的国际公认的标准。用这么一个标准来证明公司的itsm实施达到了怎样一个阶段，在一个标准的平台上跟ceo、cio沟通it服务管理的标准化、规范化。