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二、完成政府采购咨询室改造,提升监管“硬实力”。对原有政府采购询问室升级改造,配备会议桌、资料柜,并安装录音录像等专业设备,打造集业务咨询、询问笔录、案件交流于一体的多功能室,改善案件办理的硬件条件。
三、完善政府采购案审机制,提升监管“制度力”。政府采购案件由政府采购监管科预审并交律师会商,决定是否受理。法规科、律师全程参与调查、取证后,由政府采购监管科制作案件讨论稿,召集法规及相关科室对案件进行讨论后,上案审会进行决议,案审会由局主要领导、分管领导及相关业务科室负责人组成。案审会集体讨论形成处理处罚决议,经律师审核,由政府采购监管科正式出具处理处罚决定。案件审议机制的开展使案审流程更为顺畅,确保案件讨论充分,执行满意度有效提高。
四、做好网超商品价格监测,提升监管“内动力”。委托“政采云”公司按季度开展网上超市商品价格监测,随机抽取监测对象、随机筛选待查商品,所有待查商品与大型网络平台同款商品进行比价,对销售价格违规的供应商进行预警,并根据《浙江省政府采购电子卖场采购管理暂行办法》进行处理。2020年度通过巡检查处价格违规供应商27家,有效促进网超供应商公平竞争,提高政府采购效率和质量。
五、统一政府采购文件模板,提升监管“标准力”。对照相关法律法规,制定政府采购负面清单和政府采购文件模板,并在线提供给各代理机构,代理机构根据负面清单和模板编制政府采购文件,有效降低与政府采购文件相关的质疑和投诉。同时,根据最新的采购政策,不断对负面清单和采购文件模板进行更新,方便代理机构和采购人了解最新的采购政策。
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